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Manual de reestructuración y viabilidad de empresas

El precio original era: 72,80 €.El precio actual es: 69,16 €. IVA incluido

Una óptica económica versus otra exclusivamente jurídica o liquidatoria

Esta obra aborda el proceso de reestructuración empresarial desde una perspectiva holística que integra la visión económica, estratégica y psicosocial, superando el tradicional enfoque exclusivamente jurídico o liquidatorio. A través de un análisis profundo del entorno macroeconómico y la biología de las organizaciones, los autores ofrecen herramientas prácticas para el diagnóstico temprano de crisis, la gestión emocional del cambio y la elaboración de planes de viabilidad, convirtiendo el declive en una oportunidad de transformación y supervivencia corporativa.

SKU: 9791388078033 Categoría: Etiquetas: ,

Descripción

El manual propone un cambio de paradigma en el tratamiento de las crisis empresariales, desplazando el foco desde la mera liquidación jurídica hacia la recuperación económica y operativa. En un entorno global caracterizado por la volatilidad y la incertidumbre, la obra analiza cómo factores macroeconómicos, tecnológicos y competitivos impactan en la viabilidad de las organizaciones. Se inspira en conceptos como la destrucción creativa de Schumpeter y la biología corporativa para entender las fases de nacimiento, crecimiento, madurez y declive, proporcionando un marco conceptual sólido para anticipar y gestionar situaciones críticas antes de que sea demasiado tarde.

La estructura del libro se divide en dos grandes bloques: una primera parte doctrinal que establece los fundamentos del declive empresarial, la psicología de la crisis y las señales de alerta temprana; y una segunda parte práctica dedicada a la metodología del Plan de Reestructuración. Se detallan aspectos cruciales como la distinción entre crisis de liquidez y solvencia, los errores frecuentes en la gestión del cambio, el liderazgo transformador y la importancia de la inteligencia emocional para superar el bloqueo y la parálisis en la toma de decisiones directivas.

Entre sus principales novedades, destaca la integración de la normativa concursal reciente (Ley 16/2022 y TRLC) con una visión pragmática de negocio. El texto profundiza en la elaboración del plan de reestructuración, abarcando desde el marco legal y las estrategias de negociación con acreedores hasta la valoración de empresas en dificultades y la redefinición del core business. Se ofrecen pautas para la formación de gabinetes de crisis, la gestión de la comunicación y la implementación de cuadros de mando integral adaptados a escenarios de emergencia.

Esta obra resulta esencial para directivos, consultores, abogados y economistas que enfrentan el desafío de salvar empresas en riesgo. Proporciona no solo el conocimiento técnico necesario para diseñar estrategias de refinanciación y reorganización operativa, sino también las competencias blandas para liderar equipos en momentos de máxima presión. Es una guía completa para transformar la amenaza de insolvencia en una renovación estratégica que garantice la sostenibilidad futura de la compañía.

Información adicional

Subtítulo

Una óptica económica versus otra exclusivamente jurídica o liquidatoria

Autores

Jorge Perepérez Ventura y Leandro Blanco García-Lomas

Editorial

Edición

2026

Páginas

462

  1. PARTE I. CONCEPTO, TIPOLOGÍA Y FASES DEL DECLIVE EMPRESARIAL
    1. Capítulo I. El entorno macroeconómico global: amenazas y oportunidades para la viabilidad empresarial
      1. Marco general de la reestructuración empresarial
      2. Introducción
      3. De una época de cambios a un cambio de época. ¿Qué ha acontecido entre mediados de los años 80 del siglo XX y 2025?
      4. La caída de los imperios y de los grandes bloques económicos
      5. La biología de las organizaciones. Schumpeter y el principio de la destrucción creativa
      6. Recapitulación y conclusiones
      7. Resumen del Capítulo I
    2. Capítulo II. Enfoque tradicional o estático versus un enfoque actual o dinámico de la crisis empresarial
      1. Introducción
      2. Diferencia entre decisiones estratégicas y operativas
      3. Enfoque tradicional o estático
      4. Enfoque actual o dinámico
      5. Resumen del Capítulo II
    3. Capítulo III. La importancia de los factores emocionales y psicosociales en la crisis empresarial
      1. La cognición y el marco cognitivo en contextos de crisis
      2. El «secuestro emocional»: cómo las emociones distorsionan la toma de decisiones
      3. La importancia del factor tiempo en momentos críticos
      4. El sistema de alarma neurológico frente al estrés organizacional
      5. La necesidad de tranquilizarse, del pensamiento reflexivo, del autoconocimiento y de la autocrítica para afrontar la crisis
      6. Automotivación y optimismo como competencias clave
      7. Respuestas ante la crisis. Desbordamiento, estrés, naufragio y huida hacia adelante
      8. La importancia de la inteligencia emocional como herramienta esencial para afrontar la adversidad
      9. Resumen del Capítulo III
    4. Capítulo IV. Señales de alerta e indicadores tempranos de la crisis
      1. Distinción entre crisis de liquidez y crisis de solvencia
      2. Diferenciación entre crisis económica y crisis financiera
      3. La necesidad de un diagnóstico precoz
      4. Factores exógenos desencadenantes de situaciones de crisis
      5. Factores endógenos vinculados a la génesis de la crisis
      6. Indicadores cualitativos asociados al deterioro empresarial
      7. Indicadores cuantitativos de la crisis
        1. Resultados operativos recurrentemente negativos
        2. Reducción estructural de la cifra de negocios en ejercicios consecutivos
        3. Deterioro progresivo de los indicadores de rentabilidad (ROA, ROE, margen neto)
        4. Reducción sostenida del fondo de maniobra (working capital)
        5. Disminución de la ratio de solvencia de la compañía
        6. Erosión del grado de autonomía financiera
        7. Disminución continua del EBITDA, EBIT y flujo de caja operativo
        8. Incremento del endeudamiento total
        9. Aumento del apalancamiento financiero
        10. Reducción de márgenes operativos
      8. Resumen del Capítulo IV
    5. Capítulo V. Las fases o etapas de la crisis empresarial
      1. Introducción
      2. Fases de la crisis
        1. Fase 1. El comienzo del declive. La aparición silenciosa de la crisis. El autoengaño
        2. Fase 2. La caída en la autocomplacencia acompañada de la soberbia y la arrogancia
        3. Fase 3. La cultura de la negación. Matar al mensajero que se atreve a anunciarla
        4. Fase 4. Comienzo de una huida hacia adelante sin un plan de reestructuración
        5. Fase 5. Abandono de la gestión
        6. Fase 6. Presentación del concurso y entrada en liquidación
      3. Resumen del Capítulo V
    6. Capítulo VI. Errores cometidos en los procesos de reestructuración de empresas en crisis
      1. Introducción
      2. Confusión entre causas estructurales de la crisis y manifestaciones jurídicas
      3. Ausencia de un plan de reestructuración
      4. Carencia de un plan de reestructuración financiera
      5. El miedo a dar la cara
      6. Falta de asesoramiento económico especializado
      7. El empresario en situaciones de crisis puede transformarse en su principal enemigo
      8. Tardía presentación del concurso
      9. Inacción y superación del umbral de viabilidad: el punto de no retorno
      10. Resumen del Capítulo VI
    7. Capítulo VII. El líder, el gabinete de crisis, el trabajador del conocimiento
      1. La elección del líder, punto de partida de toda reestructuración
      2. El papel del líder en situaciones de crisis
      3. Cualidades esenciales del líder en un proceso de reestructuración
      4. La cultura de la organización. Base para el cambio y resistencia al cambio
      5. El gabinete de crisis: la necesidad de conformar un equipo seleccionado por su talento, con independencia de su coste
      6. Equipos multidisciplinares: la clave para una reestructuración efectiva
      7. El trabajador del conocimiento como factor diferenciador del éxito
      8. Política retributiva en crisis: motivar sin recursos
      9. La comunicación en época de crisis. Claridad, transparencia y confianza
      10. Personal y pensamientos tóxicos. La urgencia de prescindir de ellos
      11. Resumen del Capítulo VII
  2. PARTE II. METODOLOGÍA Y ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE REESTRUCTURACIÓN
    1. Capítulo VIII. El plan de reestructuración (1): Marco legal
      1. Introducción. Consideraciones legales a tener en cuenta
        1. Razones del fracaso de la Ley Concursal para viabilizar empresas en crisis
        2. Derecho concursal comparado
      2. Concepto de plan de reestructuración
      3. Encargo del plan de reestructuración
        1. ¿A quién corresponde el encargo de elaborar el plan de reestructuración?
        2. Planes de reestructuración competidores
        3. Planes conjuntos de reestructuración
      4. Definición de la insolvencia en términos objetivos
      5. Necesidad de que el valor de la empresa, según el plan de reestructuración, sea mayor que el valor de la unidad productiva
      6. Flexibilidad
      7. Formación de clases
      8. Aprobación
        1. Régimen general
        2. Aprobación por los socios
        3. Régimen especial de aprobación de los préstamos ICO
      9. Arrastre
        1. Regla general
        2. El crédito público
        3. Los acreedores privilegiados
        4. Los socios o accionistas
    2. Capítulo IX. El plan de reestructuración (2). Consideraciones preliminares
      1. Análisis del tejido productivo español: retos y oportunidades
        1. Introducción
        2. Finalidad estratégica de la reforma del TRLC
        3. La anticipación como eje de la reestructuración
      2. El fin del largo plazo: adaptación en un entorno empresarial volátil
      3. El factor tiempo: variable crítica en la gestión de la crisis empresarial
      4. La primacía de la viabilidad económica frente a la viabilidad legal en los procesos de reestructuración
      5. Valoración de activos intangibles. La marca como activo estratégico
      6. Crisis como oportunidad: el rol transformador del emprendimiento
      7. Innovación continua: motor de la reestructuración empresarial
      8. El core business: redefiniendo el ADN de la empresa en crisis para el futuro
      9. La externalización de actividades: límites estratégicos y riesgos operativos
      10. Resumen del Capítulo IX
    3. Capítulo X. El plan de reestructuración (3). Concepto y contenido
      1. Introducción. Concepto y alcance del plan de reestructuración
      2. Definición del plan de reestructuración
      3. Aspectos fundamentales que integran el plan de reestructuración
      4. Fases esenciales en la elaboración e implementación del plan de reestructuración
      5. Comparativa estratégica entre reestructuración y refinanciación
        1. Refinanciación de la deuda
        2. Reestructuración
      6. Resumen del Capítulo X
    4. Capítulo XI. El plan de reestructuración (4). Su elaboración
      1. Liderazgo en el proceso de reestructuración empresarial
        1. Reestructuración liderada internamente por la empresa
        2. Reestructuración impulsada por los acreedores
      2. La necesidad de un cambio en la cultura de la organización en empresas en crisis
      3. La creación de una sensación de urgencia como catalizador del cambio organizacional
      4. Análisis del entorno macroeconómico, político y social
        1. Introducción
        2. Análisis del déficit o superávit presupuestario
        3. Análisis político y social
        4. Análisis de la deuda pública en las distintas áreas económicas
        5. Evolución de los tipos de interés
        6. Estimación de la inflación
        7. Política crediticia
        8. Análisis sectorial
      5. Análisis DAFO
      6. Redefinición del core business y generación de una nueva cartera de oportunidades estratégicas
      7. Análisis de la posición competitiva y del grado de insolvencia (probable, inminente o actual)
      8. Diagnóstico estratégico y formulación de los objetivos del plan de reestructuración
      9. Resumen del Capítulo XI
    5. Capítulo XII. El plan de reestructuración (5): Estrategias para empresas en crisis
      1. Definición de estrategia
      2. Diferencias entre estrategia y eficacia operativa
      3. Estrategias recomendadas para empresas en crisis
      4. El Cuadro de Mando Integral como herramienta estratégica
      5. Secuenciación del proceso de cambio en situaciones de crisis
      6. La fuente de energía para el cambio: reestructuración vertical
      7. La importancia de la retroalimentación en el plan de reestructuración
      8. Revisión periódica del plan de reestructuración
      9. Resumen del Capítulo XII
    6. Capítulo XIII. El plan de reestructuración (6): Soluciones en situaciones de crisis avanzada
      1. Introducción
      2. Objetivos del plan de reestructuración
      3. Análisis preliminar de la viabilidad
      4. Problemas concretos que se presentan al formular un plan de reestructuración en situaciones de crisis avanzada
        1. Problema 1. Estrangulamiento financiero y necesidad de ventas anticipadas
        2. Problema 2. Pago de las deudas de la masa según enfoque estratégico
        3. Problema 3. Exceso de activo corriente imposible de financiar: diagnóstico y estrategia de reducción
        4. Problema 4. Dificultades para acceder a financiación en situaciones de crisis avanzada
        5. Problema 5. ERE: ajuste de plantilla conforme al plan de reestructuración
      5. Reestructuración en situaciones de crisis avanzada: papel de los instrumentos preconcursales
      6. Resumen del Capítulo XIII
    7. Capítulo XIV. La valoración de empresas reestructuradas
      1. Introducción
      2. Principales enfoques: modelos basados en la utilidad, modelos basados en el coste o patrimonio y técnicas de valoración por múltiplos
        1. Modelos basados en la utilidad. El método de descuento de flujos libres de tesorería económicos (FLTE)
        2. Modelos basados en el coste o patrimonio
        3. Técnicas de valoración por múltiplos
      3. Fundamentos técnicos del modelo de flujos libres de tesorería económicos y de los flujos libres para los propietarios
      4. Valor económico y valor financiero
        1. Cálculo del valor económico
        2. Valor financiero o para los propietarios (VE)
      5. Recomendaciones en contextos de reestructuración
      6. Periodo discreto y valor residual
      7. Variables clave en la valoración
      8. Tasa de crecimiento prevista «G»
      9. Determinación del coste de capital. El riesgo y la tasa de descuento (KO)
        1. Coste de los recursos ajenos (ki)
        2. Coste de los recursos propios (ke)
        3. Modelo clásico del cálculo de los recursos propios para empresas cotizadas. El CAPM (Capital Asset Pricing Model)
        4. Cálculo del coste de los recursos propios (ke) propuesto en el Documento N.º 7 de la AECA para la valoración de PYMES (AECA, 2005)
      10. La sensibilidad de las variables operativas
      11. Valoración de unidades productivas en escenarios de liquidación
      12. Glosario de términos – Valoración de empresas reestructuradas
      13. Resumen del Capítulo XIV
    8. Capítulo XV. La negociación del plan estratégico de reestructuración
      1. Introducción
      2. Créditos afectados y perímetro de afectación
      3. Preparación de la negociación
      4. Determinación del equipo negociador
      5. Establecimiento del calendario de las negociaciones
      6. Identificación de los intereses de los distintos agentes económicos y su incidencia en la estrategia negociadora
      7. Establecimiento de alianzas con algunos de los agentes económicos
      8. Negociación con proveedores y acreedores
      9. Negociación con entidades financieras en procesos de reestructuración empresarial
      10. Negociación con los trabajadores
      11. Negociación con las Administraciones Públicas
      12. Resumen del Capítulo XV

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