El día después. Guía para PYMES

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Contraportada

Tras el coronavirus, necesitamos un plan para enfrentarnos a la nueva era disruptiva. El Día Después es una guía útil y práctica que ayudará a la pequeña y mediana empresa a sobrevivir en un mundo incierto e impredecible, donde todo cambia a una velocidad vertiginosa.

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Descripción

Se estructura en torno a cuatro preguntas: por qué, qué, cómo y para qué. Partiendo del propósito organizacional, verdadera esencia de cualquier proyecto empresarial, Salvador Martínez y Borja Gilsanz construyen su modelo organizativo dual: impulso y control del negocio se alinean con la visión empresarial a través de nuevas formas de trabajo colaborativo en red, lo que permite gestionar eficientemente el día a día y, al mismo tiempo, desatar la innovación y el talento de las personas.

Para lograr los resultados esperados, la empresa debe asegurar la excelencia operacional a través de herramientas e indicadores significativos. Alcanzar la sostenibilidad  -concepto que trasciende el mero beneficio económico a corto plazo- se erige como objetivo irrenunciable de nuestro tejido empresarial, hombres y mujeres que, sin complejos, han de asumir la responsabilidad de vertebrar una sociedad más equitativa, inclusiva y próspera.

Detalles

Subtítulo

Cómo enfrentarse con éxito a la era pos-COVID

Autores

Salvador Martínez Sánchez y Borja Gilsanz Toquero

Editorial

Edición

2021

Páginas

108

Índice

CAPÍTULO 1. ¿POR QUÉ? VISIÓN ESTRATÉGICA NO HAY FUTURO

  • Liderazgo del siglo XXI
  • Misión
  • Visión
  • Valores y cultura de empresa

CAPÍTULO 2. ¿QUÉ? SIN PROPÓSITO NO HAY PROYECTO VIABLE

  • Impulsar el negocio
  • Plan comercial
  • El encaje del marketing y ventas en el plan comercial
  • Plan de marketing
  • Plan de ventas
  • Cultura de la innovación
  • Controlar el negocio
  • Gestión de procesos
  • Gestión de recursos
  • Recursos materiales
  • Recursos financieros
  • Personas: talento
  • Control de la productividad
  • Arquitectura dual: alinear la organización

CAPÍTULO 3. ¿CÓMO? SIN CAMBIO CULTURAL NO HAY ESTRATEGIA QUE RESISTA

  • La transformación cultural
  • La comunicación como palanca de cambio
  • El círculo virtuoso de la mejora continua
  • Un poco de historia
  • El ciclo de Deming
  • Concepto clave
  • Nuestra propuesta
  • Herramientas de medición. El cuadro de mando integra

CAPÍTULO 4. ¿PARA QUÉ? SIN BENEFICIOS NO HAY EMPRESA QUE SOBREVIVA

  • Rentabilidad versus crecimiento
  • Conceptos clave
  • Beneficio
  • Ventas
  • Productividad
  • Binomio ventas/beneficio
  • Beneficio a corto plazo versus sostenibilidad de la empresa
  • Binomio beneficio/productividad
  • Conclusiones

EPÍLOGO. SIN ACCIÓN NO HAY PLAN QUE VALGA

  • Caja de herramientas
  • Nuestro modelo al completo
  • Por qué
  • Paso 1: revisar misión, visión, valores y estilo de liderazgo. Lecturas inspiradoras para revisar misión, visión, valores y estilo de liderazgo
  • Qué
  • Paso 2.1: impulsar el negocio. Plan de marketing y ventas
  • Lecturas inspiradoras para impulsar el negocio
  • Paso 2.2: impulsar el negocio. Cultura de la innovación.
  • Lecturas inspiradoras para impulsar cultura de la innovación
  • Paso 3: controlar el negocio
  • Paso 3.1: contralar el negocio. Gestión de procesos
  • Paso 3.2: controlar el negocio. Gestión de materiales
  • Paso 3.3.1: controlar el negocio. Gestión financiera 1
  • Paso 3.3.2: controlar el negocio. Gestión financiera 2
  • Paso 3.3.3: controlar el negocio. Elegir el software profesional adecuado
  • Lecturas inspiradoras para controlar el negocio
  • Paso 3.4: controlar el negocio. Gestionar el talento
  • Lecturas inspiradoras para gestionar el talento
  • Paso 3.5: construir la arquitectura organizativa dual
  • Lecturas inspiradoras para construir la arquitectura organizativa dual
  • Cómo
  • Paso 4.1: transformar. Cambiar la cultura
  • Lecturas inspiradoras para la cultura
  • Paso 4.2: transformar. La comunicación como palanca de cambio
  • Lecturas inspiradoras para para utilizar la comunicación como palanca de cambio
  • Paso 4.3: transformar. Activar el círculo virtuoso
  • Lecturas inspiradoras para activar el círculo virtuoso
  • Paso 4.4: transformas. Diseñar el CMI
  • Lecturas inspiradoras para para construir un cuadro de mando integrar (CMI)
  • Para qué
  • Paso 5.1: sostenibilidad
  • Lecturas inspiradoras para orientarse a beneficios sostenibles

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